Productos de IAPlanificador Motir AI
Primero el qué. Luego el plan completo.
Describe lo que quieres construir. El planificador pregunta hasta que queda claro lo que quieres decir, porque no planifica a ciegas. Luego lee lo que ya existe y redacta el plan completo: cada parte del trabajo, en el orden en que tiene que ocurrir, con quién la hace. Nada empieza hasta que lo apruebas.
Cómo planifica
Lo piensa contigo
- 01Pregunta hasta que queda claroSi todavía no está claro qué estás construyendo, pregunta. No planifica hasta saberlo.
- 02Lee lo que existeTus repositorios, documentos y tablero, o un proyecto que traes de Jira, Linear o Plane. Planifica desde donde estás, no desde una página en blanco.
- 03Redacta el plan completoCada parte del trabajo, desde los grandes objetivos hasta los pasos pequeños, cada una con quién la hace y de qué depende.
- 04Revisa su propio trabajoCada plan se revisa antes de que lo veas, así que lo que te llega es un plan que se puede construir.
Tú decides
Tú apruebas el plan
Nada llega al tablero hasta que tú lo digas. Pide cambios con tus palabras: mueve esto para más adelante, divide aquello, quita la exportación. Cada ronda es un turno nuevo, y el plan guarda cada versión y el motivo de cada cambio.
Qué contiene un plan
Todo lo que el trabajo necesita
- El árbol completoÉpicas, Historias, Tareas y Subtareas, desde el objetivo hasta el paso.
- Quién lo haceCada elemento de trabajo va a un agente o a una persona. El trabajo que solo puede hacer una persona es una tarea manual.
- El ordenQué depende de qué, para que cada parte empiece en cuanto pueda.
- La dificultadUn nivel en cada elemento de trabajo, para que se ejecute en un modelo adecuado.
- El tipo de trabajoCódigo, diseño, pruebas, documentos, investigación, revisión: cada tipo queda marcado.
- El calendarioCuando lo apruebas: Sprints, un Backlog y una hoja de ruta.
Mejora con el tiempo
Aprende de cada error
Cuando un agente no puede construir lo que pedía el plan, Motir comprueba primero si el plan estaba mal o si se cambió después de que lo aprobaras. Un error de planificación real se convierte en una lección, o refuerza una existente. Cada plan nuevo lee primero las lecciones, y una lección que no se ha necesitado en 90 días se retira.
Trae la idea.
El planificador piensa el resto contigo.